不忘初心 奋勇前行 ——写在深入贯彻总公司2017年整体发展思路之际

春风似剪，裁出片片新绿。近日，总公司十二届二次职代会在融融春色中召开。自此，“服务百姓，关爱职工，提素降本，善谋实干，开启智慧公交新篇章”的整体工作思路，指引着6000多名干部职工踏上了谋划新发展、开启新篇章的征程，构建着唐山公交再创新辉煌的思想基础和行动基础。

踏上新征程，目标抉择唯显勇毅和决心

总公司领导班子以改革才能发展的决心和勇气，连续深入基层、场站进行走访调研，听取改革意见、凝聚发展共识。

将考核指标进一步向服务倾斜，但面对企业公益性和经营性的平衡是两难的；打破不适应企业发展的固有管理思维方式，但却面临着改革和创新后的管控风险；一定要让职工的福利待遇提高一些，但企业经营和家庭过日子的道理是一样的；公交需要加快智能化、科技化的脚步，但专业人才的短缺、技能水平的不足等素质问题却又不能一蹴而就。面对困难和挑战，总公司领导班子在综合研判企业发展形势的基础上，毅然决然的选择了兴利除弊、鼎故革新。

新发展思路是攻坚克难再创辉煌的希望之路

尽一切可能“关爱职工”,凝集力量“提素降本”是企业改革的大路径。当前，在推进企业发展的重要节点上，给职工减压、激发全员创业热情需要改革，夯实队伍提升素质、满足企业发展智力需求需要改革，精细成本管控、提高企业经营效益更需要改革。而改革之关键在于要从企业内部除弊革新做起，给企业“瘦身”、“活血”、“通络”，打通改革大路径。

实践正在证明我们的选择是正确的

明确的思路下，干群团结一心，企业发展呈现出企稳向好的新局面。实行多项便民利民举措。3月15日起，放宽敬老卡和学生卡的办理范围、敬老卡和爱心卡不再收取保险费、办卡押金降低等便民利民举措成为最受市民欢迎的改革之举。成本管控工作扎实推进。按照百分制方式，严格制定各项经费指标管控考核办法，按月对指标管控情况进行研究分析和问题整改，确保生产经营中各环节经费得到有效减控。运保资源配置更加优化。先后将物业保洁和车辆维保的部分职能划分到各运营分公司，使运营生产和后勤保障的工作衔接更加顺畅、有序，整体工作运转更加紧凑、高效。新《安全管理考核规定》成效初显。新办法出台以来，既减轻了一线职工在事故处理中的经济压力，又提高了企业制度执行的自觉性和主动性，展现了企业制度建设与人性化管理相融合的新亮点。劳动纪律、劳资分配检查常态化。围绕各单位（部门）人员日常劳动纪律执行和基层路队工资分配、“三公开”落实等情况，完成了为期10天的第一次巡检工作，开启了常态监察的序幕。服务问题综合整治正在行动。开展“乘客满意度调查”活动，虚心接受乘客意见；建立客服热线受理问题日报告机制；针对市民反映等车时间长、乘车拥挤的线路进行集中整治，针对越站甩客等突出问题开展专项治理行动。基层创新发展掀起热潮。各运营公司着眼于问题解决、推动工作落实，分别在安全管控、安全教育、修旧利废、运管智能化、服务考核、管理提效、职工思想工作、运营多元化等方面，不断推出具有示范、突破、带动作用的创新举措。三产业创收多点发力。三产单位、相关部门紧紧围绕“年收入增长20%”的目标，加大资源整合和业务开发，以更加开放的姿态面向市场寻求更大效益。改变和实践，让广大干部职工坚定了沿着创新改革的大路坚定走下去的信心！

开启之路需要高度的使命感呼唤“善谋实干”的作风

 

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。“开启智慧公交新篇章”是等不来的，唐山公交的新辉煌、实现美好愿景是干出来的。“四个干”工作机制，正用担当、执着和实干奏响“开启智慧公交新篇章”的最强音——牢记宗旨使命，在开启新篇章的征程中坚定信念、不忘初心；扛起时代重任，在勇闯新路的挑战下善谋实干、奋力拼搏；凝聚发展力量，在实践公交梦的道路上同舟共济、共克时艰！

（单东成）