如何做一名优秀的中层干部

善于总结、善于汇报。精于业务，善于总结，善于汇报，具体来说是什么意思呢？精于业务是对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。善于总结是我们常说失败是成功之母，而总结则是成功之父，一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。善于汇报是一种能力的表现，汇报工作是思考和总结的结果，作为一名中层管理者，善于思考、总结是非常重要的一项能力，因为这是经验不断积累，不断提升自身能力的重要技能。通过思考和总结，把以往的经验去伪存真、去粗取精地甄别出来，抓准事物的本质，从众多纷繁杂乱的事物中分析出精华和要害。善于总结是每一名管理者的基本工作方法，或者说是每一位管理者的基本功。

平时我们在工作中能够发现，有些人会从繁杂的事情当中找出规律性的东西来，所以处理问题来就游刃有余而得心应手，无论在哪里都能够迅速地适应环境、适应工作，因为掌握了规律就抓住了事情的关键，纲举则目张。

对一个管理者来说，善于发现新事物，能够从新事物中总结出有价值的好方法，提炼出符合时代要求的新思想、新理念，并且有条件把这些好方法、新思想、新理念推而广之，就会使工作得到事半功倍的推动作用。

具有感恩之心。中层管理者如果不具备感恩、忠诚、责任、忍辱、诚信、激情等素质，就无法承受自己岗位和来自四面八方的各种压力。凡是成功的人都懂得这么一个道理：待人如己。对待他人就像对待自己一样。遇事多站在他人的立场上想一想，就能够做到柳暗花明，消除很多的误会、困惑。当你以一种知恩图报的心情去工作时，你会工作得更愉快、更有效率！如果你始终抱着对工作、对企业感恩的心，就很容易成为一个受欢迎的人，也会更有亲和力和影响力。

讲诚信，对自己负责。诚信是为人之本，诚信是管理者的基石。对上司诚实，对下属守信，这样才能在两边都受到认可。“诚信”就是既不自欺，也不欺人，忠诚于自己的信念，也能够诚实守信地对待别人。一个管理者只有具备这样的品质，才能走上领导的岗位。古人说；“人无信不立。”不讲诚信的人，到哪里都不会受欢迎，在社会上难以立足。

（郭增超  吴黎巍）