管理箴言 中层与同级 相处的艺术

如何做一名优秀的中层干部

中层管理下属的艺术

 

赞美和鼓励下属走向成功

中层管理者必须是一名一流的激励大师。作为一个聪明的上级，应该意识到，下属是一个拥有创造力的群体，是所在团队最宝贵的资源和财富。因此，努力赢得下级的信任、拥戴和尊重，是一个好上司必须具备的素质和工作方式，经常给下级以赞扬，下级就会用加倍的热情来回报。

赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术，来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。

 

工作不是员工生命的全部

团队建设很重要，企业工作也很重要，但若中层领导把团队建设及企业工作当做员工生活的全部，一天到晚都强调这些，是无法建设好一支高绩效的团队的。这就是“欲速则不达”的道理。每个员工首先是一个追求自己发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作的职业人。中层领导必须对这一点有一个清醒的认识。

团队员工需要的是流畅的工作流程，高效的团队合作，接受懂管理、会领导的上司的指导，而不是事事被安排，时时被监督。他们更愿意在工作上展现自己的个性，体现自我的价值，得到能力的提高和业绩的提升。

作为团队的领导，你可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，你可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡，你可能认为这样才能建设一个好的团队，所以你经常以这样一个标准要求你的员工，希望他们和你一样，希望他们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。

如果员工受到了领导的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到了重视和满足，他们才更愿意用心工作，更愿意接受领导的加班要求，更加有效率地完成领导的指令，更容易形成一支团结高效的团队。否则，团队合作将是一句空话。所以，中层领导应该尊重员工，先满足员工自我发展和实现的需要求，然后再强调他的职业性。

尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工受到了尊重，他们才会真正感到被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和中层领导打成一片，并站到领导的立场，主动与领导沟通探讨工作，完成领导交办的任务，心甘情愿为团队的工作而付出。

（郭增超 吴黎巍）