近年来，在市场经济的大潮下，很多人看到广告业的高利润而大举进入，广告人员良莠不齐，广告行业体制不健全，发展困难。杨正良经理上任时员工思想波动很大，面对众人的消极心态，他首先在企业内部开展了一场“增强工作责任心、我们怎么办”大讨论活动，使员工找到了“企业与我共存亡”的共振点，形成了“企兴我荣，企衰我耻”的共识，统一了思想，增强了信心。

接着，他从凝聚人心抓起，针对员工最为关心、阻碍公司发展的如用工混乱、奖罚不明等问题，在公司内部进行了大刀阔斧的改革：一是实行规范管理，实行多劳多得的奖励制度； 二是改革分配制度，实行岗位工资制，坚持员工收入与责任大小、工作质量、技能水平挂钩。同时，为增强员工的岗位意识和责任意识，对中层干部实行聘任制，员工实行执证上岗制，形成“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围。这些做法充分调动了员工的工作热情，为公司发展注入了活力，在公司上下形成了荣于贡献，耻于平庸的良好氛围，广大职工心平、气顺、干劲高，公司凝聚力大为增强。