班组长培训感悟

通过定期的中层干部培训，使我对班组安全管理的理解有了进一步的体会。培训，不光是一个学习的过程，同时也是提升自我、超越自我的过程。对于一些年轻的安全管理人员来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。蒋勇老师授课形式生动、有趣，在讲解中，我们不知不觉就学到了知识，也找到了分析问题和解决问题的方法。在学习过程中，我不断把蒋老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，使我对安全管理有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组安全工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与者，其综合素质的高低，将影响班组安全管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、带领团队的综合能力，还要掌握丰富的安全业务知识。同时班组长要明确自己在班组中扮演的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的安全管理目标，朝着这个即定的安全管理目标，有计划、有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成安全检查任务的同时，指导他们如何完成工作任务，遇到困难，要和他们一起想办法，拿主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成安全管理工作。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成安全检查工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为安全管理业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和安全专业知识，还要始终保持积极的上进心。

其次，要打造一个团结和谐的团队。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体班组成员要增强安全协作意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、相互支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会形成不同的小帮派，对这样的小帮派不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组的安全管理中，要经常进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。不仅要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动大家的热情，积极参与安全管理，才会取得更好的成绩。更要看到自己的不足，主动积极地去学习，掌握更多、更好、更新的安全管理手段，提高自己所在班组的安全管理业务水平和沟通协调能力，不断增强班组安全管理团队的凝聚力。     

 （总公司安全监察部）