管理创新的职工之家

3月7日各分公司通讯员来到五公司，集中采访五公司管理创新的成功经验。

从2009年7月底开始，五公司相继创新了多项企业管理体制，其中班组“五必访”制度是通过疏导、交流等方式，解除职工思想上、生活上、心理上的困难。据了解，自设立以来，受到职工好评，取得显著成效。

“五必访”制度从设立之初到不断尝试完善，已经不仅仅局限于被动等待职工有问题来访，而是由办公室牵头，主动深入一线，听取职工的意见建议，实现了主动发现问题，主动约谈，主动解决的良好模式。职工提出的问题100%答复，对职工提出的困难，尽力帮助解决。更多时候，做职工的倾诉对象，有什么不开心的事，都会听一听，劝一劝，与此同时也会保证每位职工的谈话隐私。

五公司的工作思路一直坚持“重心下移”，将思想工作走进路队，走进一线，走进职工的生活，走进职工的心坎里。五公司的职工们空余的时间也都喜欢到这个“家”坐一坐。这个“家”是职工们恪尽职守的一种激励，一个温暖的港湾。

（张京）