总公司召开第一季度经营分析会

4月18日上午，总公司召开了第一季度经营分析会，总公司全体班子成员出席，各营运公司经理、各专业公司经理、各三产单位经理、机关各部室（直属单位）主要负责人参加。会议听取了各营运分公司、修理分公司、各三产单位第一季度经营情况汇报。

会上，总公司副总经理董冰根据全年的计划和去年同期的对比，对各单位的经营情况进行了详细的分析。总经理赵俊良指出了目前工作中存在的问题，并对下一阶段的工作提出了几点意见。他要求，一是各职能部室要落实责任、加强监管，认真对各单位进行考核。二是各营运分公司要采取多种措施，增强职工的凝聚力，全力克服司机短缺的困难。三是任何单位和个人都不能存在麻痹懈怠思想和侥幸心理，要将安全生产工作抓紧、抓细、抓实、抓好。四是要深入抓好服务管理，将服务贯穿工作全过程，尽快实现年初公布的七项便民措施。五是要强化车辆技术状况管理，维护车容车貌，使车辆技术管理流程化、常态化。六是职能部室、专业公司要结合群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，牢固树立为营运公司服务的思想。他指出，合理的指标分解是完成全年工作目标的关键，我们一定要深刻研究客流变化，认真分析变化原因，合理分解任务指标。他强调，完成全年工作目标要把握“三个要素”：一是“大而全”，以“大事做好，小事不丢”的工作态度，有的放矢的开展工作；二是“做早做小”，工作要从小事做起，提早谋划。三是“找出工作的薄弱项”，及时整改。

通过此次会议，各部门明确了下一阶段的工作重点，为圆满实现全年工作目标打下基础。

（总公司办公室）