锤炼基层管理团队 培养优秀后备人才 ——总公司举办路队长进修二期培训

为将“三严三实”的要求深入落实到各项工作中，在加快推进唐山公交健康发展、科学发展的新形势下，为加强干部队伍建设，提高路队长将现代管理新思路应用于实际工作的能力和水平，培养和选拔优秀的后备管理人才，进一步提升公司整体管理水平，总公司在2015年12月24日举办了“路队长进修班”第二期培训，由总经理赵俊良主讲，党委书记夏保良、副总经理张健出席了此次活动。七个营运分公司的路队长、书记分别由各分公司工会主席带队参加。

路队是公交企业组织生产经营活动的基本单位，路队长不仅是领导与员工之间联系的纽带，也是企业管理中的基层组织领导者，是企业规章制度的带头践行者。企业政令的畅通与路队长的管理水平密切相关。这次培训与以往不同，无论是培训内容还是授课方式都有了更大的突破：一是内容新颖，注重提高培训的实操性，加强用理论指导实践的能力；二是授人以渔，在指导路队长们掌握日常营运管理的内容和要点的基础上，教会他们如何提高学习的实践性；三是将沟通能力作为路队管理的一部分引入培训，提高路队长化解矛盾、妥善处理班组人际关系的能力，提升团队建设水平。

培训课上，赵俊良总经理以“立足现在，锤炼基层管理队伍；着眼未来，培养公司后备人才”为出发点，从“找准角色定位”和“做好员工表率”两个大的方面，运用现代管理新理念，借用名言警句和真实事例，紧密联系公司发展新形势和路队管理工作实际，深入浅出，紧扣基层管理工作关键，多角度、多层次，根据队管人员的不同类型对如何做好路队管理人员分别进行了细致入微的分析和讲解，对工作中的服务大局、创新发展、沟通协作、勤学善用、守纪自律等多个方面作出了重要指导，并代表公司领导班子和广大职工对路队管理人员提出了忠诚坚定、干事担当、勤奋亲民、廉洁刚正、有自觉、讲规矩、人性化等新的要求与期盼。最后他还要求总公司组织部门和营运分公司，对路队管理人员加大激励和支持，为调动路队管理人员积极性和创造性提供良好环境。

“路队长进修班”只是总公司构建一流团队的一个缩影，它与公司领导班子“理论中心组学习”、中层干部“领导力培训”一起形成全面提升管理效能的良好效果，助力在企业内形成勤学习、同进步、抓落实、谋发展，以点带面，各层面齐头并进的局面。

（总公司办公室）