管理箴言 中层与同级 相处的艺术

高标做事，低调做人

高标做事，低调做人，正是中层领导维系好同级关系的又一条重要原则。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，这样才能把事情做好，把关系处好，你的领导水平才能上一个新台阶。

所谓的低调做人，并不是什么事情都退在后面，自己的利益被别人剥夺强占也不发任何声音，自己的人格被别人侮辱也不反抗，这不是低调，这是懦弱。低调做人，是不要太招摇，不要有点小本事就拿出来显摆，不要有事没事往领导跟前凑，然后做出一副领导面前红人的模样，而是什么事情自己心中都要有数，要清楚，自己有本事慢慢拿出来用，在别人最需要的时候拿出来用，乐于帮助别人，为别人服务。

高标做事，也不是喊着口号扛着大旗让满世界的人都知道你要做什么，而是要对自己所做的事情看得很透彻，把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做，漂亮地做好、做成功。别害怕承担责任，出了事情必然有人承担，如果能轮到你承担，说明你已经具备了承担的能力，更不要害怕自己的劳动成果被别人剥夺，因为你做的事情，自然有人看在眼里。

对中层领导来说，高标做事、低调做人的关键，还是要在同级之中保持低调。低调是一种品格，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。要和同级搞好关系，必须能为大家所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是自己立世的根基。而低调做人就是在组织中加固立世根基的绝好姿态，不仅可以融入人群，与同级和谐相处，也可以让自己积蓄力量、成就事业。

用共同的目标促成合作

任何一个组织内部的结合能力都来自组织内部各个元素之间的协同作用，同一组织的领导群体也是如此。它表现出的主要内容就是协作与合作。它的团结、稳定、有序就是来自于各个领导个体的协同作用。

在遇到问题的时候，首先要改变思想，不要认为领导交给你部门的事情就和其他部门毫无关系。我们都是公司的员工，都有为公司出力的义务。我们的共同目标就是保证公司的顺利发展，给公司创造更大的价值。

 

在与你的平级同事或下属沟通的时候，要把各方面的利益都摆在他们的面前。只有在大家共同的目标时，才会心往一处想，劲儿往一处使，使你和同事们互相信任，在互相帮助和支持的情况下，才能把公司的工作完成得更好，使自己和公司都获得更多的利益。

（吴黎巍）