唐山公交智慧与行动同行 管理与作风并重 ——路队先进管理经验

 

 

路队是公交企业生产经营活动的“最小行政单元”，是运营生产工作的组织者、实施者。加强路队班子建设、提高路队管理水平，是实现公交企业管理科学化、制度化、规范化的关键所在。近日，总公司督导组在深入基层开展文明城创建、疫情防控、安全生产、防汛备汛“四项”重点工作督导检查时，对很多基层路队的先进典型做法以及创新工作给予了肯定，在基层发现了一些有管理水平、作风优良、不怕吃苦、勇于担责的优秀管理者，总公司党委不仅要将这些“金点子”、“好做法”进行深度挖掘，还要对这些优秀的基层员工进行广泛宣传，并号召全体干部职工对标优秀者，全方位提高企业各项工作水平。

唐山公交二公司二队精细化管理有成效

队长 孙敬平  书记 郑松林

路队管理人员是公司各项工作部署的落实者。二公司二队分管两个场站：远洋城车场和市民中心首末站。为确保各项工作在路队第一时间得到贯彻落实，班子成员合理分工，团结一心，相互支持，相互补台，在高效落实总公司、分公司制定的各项规章制度的同时，结合分管的75路、61路、55路、31路四条运营线路生产实际以及场站情况，进一步规范路队基础管理。主要做法有：一是通过建章立制，让管理更加顺畅有序。如：《路队管理人员责任分工》、《车队管理台账》、《防汛应急预案》—让每名路队管理人员都有明确的职责分工和任务；《疫情防控宣传教育台账》、《车容车貌检查表》、《车辆标识检查表》—让每项工作不仅有标准化的流程，而且有检查有记录有整改，形成管理的闭环。二是从今年3月份开始，二公司二队建立了“每日车况微信群”，由值班队管在每日发车前将每一辆车的状况，包括卫生、标识、车内设施等方面以拍照的方式发送群内，这样的工作方法让每名队管都能对当日发出的车辆情况做到心中有数的同时，提高了对问题车辆的整改效率。三是在总公司检查落实“四项”重点工作中，督导组还发现了一个这样的细节，二队把为乘客测量体温的体温枪以及为每一辆公交车上配备的消毒小喷壶都进行编号、写上负责人姓名，这样细致的管理极大的增强了工作人员的责任。

唐山公交丰润分公司一队降本增效有方法

队长 崔树增    书记  王敬超

对路队来说，管理能不能把握一个“活”字 ，将直接影响路队工作完成的质量和效率，同时这也是衡量路队管理人员管理水平和效果的另一种尺度。丰润分公司一队在完成各项运营任务的同时，努力做到降本增效。在降本方面，书记王敬超为每一个驾驶员从思想上做工作，让他们充分认识节能降耗工作的重要性，注意运营中每一个细节，最大限度的减少能源损耗，正如他所说：“我们的老驾驶员一趟运行线路途经几个红灯，站与站之间‘几脚油’都能做到心中有数”。在增效方面，队长崔树增在面积、人口、人员流动情况都不及市区的情况下，充分利用丰润区城乡结合特点以及道尔顿中学等重点学校的地域性优势，积极开展定制公交业务。经过不懈的努力，现一队与丰润区内各大中学校形成了稳定的业务关系，常年服务金桥中专两所学校的学生放假接送，以及辖区内学校的中考以及高考的接送任务。丰润分公司一队自2020年起在实现定制公交增收入四十万元的同时，通过热情优质的服务让校方和师生深受感动，实现了学校与企业互利互惠的“双赢”局面。

先进经验共同分享，创新做法相互借鉴。唐山公交总公司“四项”重点工作还在持续推进，督导组也将在督导各单位工作开展情况的基础上，深度挖掘其工作亮点和特色做法，持续宣传报道，为全公司提供相互借鉴、学习、交流经验的平台和机会，不断推动公司各项工作迈上新台阶。