一公司坚持召开节点生产分析会

为更好地完成总公司下达的经营生产指标，一公司每月节点召开生产分析会，认真总结运营生产中存在的问题，查找问题根源，探寻解决方法。

在生产分析会中，重点针对营运及各指标完成情况进行分析，具体问题具体分析，根据问题有针对性的安排人员下线实际调查，结合线路、客流等情况，制定出合理的调整方案同时，一公司在生产分析会中对影响生产的各种因素如，安全工作、智能调度、机务等客观因素进行整改，通过生产分析及时做出下一步工作的方向和营运工作中的重点。

（张晶晶）