人力资源精细化管理改革势在必行

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。国有企业正值市场经济形成和快速发展之时，企业面临着如何做大做强的问题。借鉴优秀企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同人力资源管理模式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。

为主动适应经济发展的新常态，进一步提升管理水平和工作效能，确保全年工作任务顺利推进。公交三公司加强精细化管理、搞好增收节支、降本增效，认真研究部署，持续推进公司精细化管理。公交企业的成本主要分为三大类：分别是运营成本，维修成本及劳动用工成本。其中劳动用工成本是重要的组成部分，客观性、不确定性比较鲜明，只有通过控制劳动用工成本才能有效的提高降本增效的良好效果。故此，三公司推行企业精细化管理，制定了《三公司驾驶员管理明细》。“规定：每名路队当班站员必须每天把该路队驾驶员的‘年休假、公休、病事假、加车时间、车次、公里、误趟次数’等情况仔细核对并认真填写上报。”通过对路队驾驶员中特殊人员的实时管控，可实现人员合理调配，在工资分配中可做到真实有效，科学合理。人力资源管理者通过规范化，精细化管理做到心中有数，亦可对各路队人员调配实施精准的监管。

“人尽其才，物尽其用”。在当前宏观经济常态下，人力资源管理者必须保持清醒的认识，牢固树立攻坚克难、潜心经营的思想，坚持以降本增效为抓手，深入推行精细化管理，加强管理责任落实、规范工作流程和突出抓好薄弱部位，努力实现管理效益最大化。

(田伟民)