修理公司从本单位实际出发,加强管理,创新模式,不断深化员工实学技术活动,员工整体素质明显提高,促进了企业发展。该公司认为,建设一支具有较高素质的员工队伍,是企业长远发展的需要。为此,公司召开专门会议,具体安排员工学习焊工实际操作培训,针对焊工人才“断档”问题,公司以三车间为试点,从8月31日(星期六、日)由车间挑选员工,经二车间专业师傅现场实际操作教学,通过有计划培训和参加教学机构持证考试通过,解决目前焊工人才断档问题,并在公司营造学技术光荣,学技术受益氛围,是员工争着学习技术,抢着参加培训,充分调动公司员工学技术的技术性,创建一职多能技术员工队伍,为公司高质量发展奠定坚实的基础。
(陈思柱)