“亮剑”微腐败 促企业健康发展

今年以来，公交总公司从深化党风廉政建设，营造优质高效、清廉向上的企业发展环境和服务环境入手，瞄准发生在职工群众身边的“微腐败”和各种不正之风，坚持重心下移，精准定位，全力以赴严查严办，为企业健康发展保驾护航。

消顾虑，问责、追责双管齐下。自专项行动开展以来，公交公司按照“四个干”抓落实机制，结合企业自身实际，制定了“微腐败”专项治理、“一问责八清理”专项行动、“不作为、乱作为、慢作为”问题专项清理工作实施方案，把8个方面、20项清理整治任务，落实到6名分管领导、11个责任牵头部门，明确推进措施和完成时限。多次召开专题调度会和专项督导推进会，统一思想行动，加大工作推进力度，消除思想顾虑。同时，把“微腐败”专项整治、“不作为、乱作为、慢作为”专项清理工作与当前正在进行的文明城创建工作紧密结合起来，让专项活动的开展促进具体工作的落实。文明城创建工作实行督导检查通报、追责制，按创城指标划设立8个督导组，由总公司班子成员为组长，每天深入路线、场站、车辆进行检查，并在创城工作群中进行通报，并要求对发现的问题进行复检。目前，已下发整改通知单91件次，做到了件件有回复，全部整改到位，并且每周评优评差，有效促进了创城工作的深入开展。

寻问题，撒网、查疑不遗漏。一是坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为重中之重。畅通电话、来访等反馈举报渠道，在总公司、分公司、基层班组公开举报电话，设立举报箱，切实做到广开言路，扩大职工群众知情权和参与权。二是深入基层查找问题线索。广泛开展多种主题和内容的督导检查、实地调研，有针对性地寻找线索、查找问题、捕捉实情。三是引导党员干部主动查找问题。通过党支部会议、集中学习、主题活动等形式，引导党员干部主动查摆自身存在问题、制定整改措施和时限。截止目前，总公司科队长以上中层人员共自查各种问题498项，正在逐一解决改正。

专项行动的深入开展，为进一步改善企业内部发展环境、为提升公交服务质量注入了强大动力，使企业呈现出良好的发展态势。

（单东成）