管理箴言 如何做一名优秀的中层干部 中层应具备的基本素质

加强管理，提高决策水平，中层是关键。建设一支优秀的中层管理队伍，加强中层的能力与素质建设，是加强内涵建设，全面提升企业管理水平的必要保证。只有不断加强修养，提高素质，才能建设一支强大的企业中层管理力量，才能胜任自己的工作。

一是要忠诚，但不是愚忠。对于一个领导者来说，忠诚是对下属的基本要求，也是下属是否值得培养的标准之一。“基层看技能，中层看忠诚”，中层所处的特殊地位，决定了高层对中层的要求更为苛刻，“忠诚”这个品质无疑显得更为重要。但是高层对中层所希望的忠诚绝对不是愚忠，对于中层来说，服从固然是种美德，但是也必须很清楚地知道什么时候自己应该服从，什么时候不该服从。这不仅是中层对自我能力估量的必要，更是对高层负责的表现。

二是有主动创新的意识。思想支配行动，一个部门的工作要展现活力，取得新鲜实在的经验与成果，没有创新意识是不可能的。只有坚持在继承中发展，创造性地开展工作，真正把上级的决策部署变成符合部门实际、富有部门特色、实在管用的具体措施，不断谋划新举措，勇于开创新局面，力求实现新跨越。创新意识是优秀中层管理者必不可缺少的一种品质。无论是技术上的创新还是制度上的创新，都需要中层管理者实事求是地根据企业情况来进行，既不能逃避责任，也不能盲目改革。

三是工作要充满激情。在一个企业中，有激情的中层总能体现出高昂的士气，能够对工作充满强烈渴望、满腔热情和主动性。相反，如果你缺乏激情，也就很难让上级看到你的决心，信任感就会比较差。对于理性和冷静的中层管理，在上级看来只适合做技术性的工作，即便成功，也需要别人的带动和激励。因此，企业往往不会委任这样的下属做一个部门或一个项目的总负责人。对管理者来说，善于发现新事物，能够从新事物中总结出有价值的好方法，提炼出符合时代要求的新思想、新理念，并且有条件把这些好方法、新思想、新理念推而广之，就会使工作得到事半功倍的推动作用。

（郭增超  吴黎巍）