善谋实干适应新常态提素降本推动新发展 ——十二届二次职代会行政工作报告重点内容梳理

（一）主要任务和目标

客运量完成2.14亿人次，票款收入完成2.83亿元，工作车率达到92%，车厢服务合格率和车厢整洁合格率达到95%，安全教育培训率达到100%。

（二）重点工作

1、创新生产环节管理，着力激发发展活力。

全面深化内部管理创新是今年的首要任务，所属各单位、部室要在高效率完成好日常工作、深入一线精准调研的基础上，重点推进管理理念创新，管理举措创新。主要包括以下各方面工作：

运营服务方面，通过供给侧结构性改革提升服务质量与效率，提高百姓对公交的认可度、满意度。一是做好线路规划开发调整。二是提高服务效率。三是提高服务质量。

安全生产方面，一是塑造安全生产文化动态管理模式。二是落实全员抓安全的工作机制。三是对驾驶员实行分类创新管理。四是创新监控管理。

车辆技术状况方面，2017年要着重创新技术管理系统，在降本增效上出实招、见实效。一是探讨建立保修专项基金并做到专款专用，杜绝各种以节约材料维修费用为目的、以降低车辆效能和寿命为代价的短期行为。二是根据车辆实际使用状况，制定一套坚持“预防为主，技术与经济相结合”的原则、以“择优选配、正确使用、定期检测、强制维护，视情修理、合理改造、适时更新和报废”为主要内容的维修管理规范。三是通过大胆实践，探索一种适合公交行业特征的现代化的维修管理模式，保证车辆处于最佳效能的同时，降低维修总成本、缩短维修时间，提高工作车率，提高效益。四是从生产实际及资金能力出发，增加一些实用的保修设备，特别是能大幅提高工艺质量和生产效率的保修机具，提高维修质量及效率。

2、持续推进成本管控，着力提高经济效益。

一是从宣传教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到公司的每个层面、每个环节。二是全面预算管理。三是降低库存成本。四是发动全员参与。五是加大科技投入。有针对性地培养高素质的技术人才，增加生产岗位的科技含量，实现科技节支增效。六是大力增强三产业创收能力，力争实现年收入增长20%的目标。

3、加快智慧公交发展，着力提升科技水平。

2017年，公司将根据实际情况，出台智慧公交发展规划，并逐步落地实施。一是加快推进智能调度系统后台升级；二是推动公交电子站牌建设，提升智能化出行水平；三是研发司机三检、安检、签私款等电子报表系统，进一步提升办公效率。

4、加大全员素质提升，着力增强竞争优势。

一是以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，广泛开展劳动竞赛、岗位培训、技术比武、科技攻关、技术革新等活动，积极选树各类先进典型，全面提升职工的综合素质和职业道德水平。二是在素质提升过程中，中层管理人员是重点，要通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、实施绩效考核等有效措施，增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体能力。三是着力抓好人才队伍建设。

5、全面加强廉政建设，着力转变工作作风。

一是加强和改进对党员干部的反腐倡廉教育，构筑反腐倡廉的精神堡垒。要通过多种形式加强对党员干部思想上的教育，提高廉洁自律的主动意识。二是强化党内监督，深化党务、厂务公开，加强对“一把手”、关键岗位人员和权力集中部门、资金密集领域等重点环节的监督。三是坚持有错必究、有案必查、有贪必肃。同时，旗帜鲜明地为干事创业的人撑腰，为勇于探索的人壮胆。四是倡导深入一线、基层的务实作风。

6、关心爱护职工，着力维护企业和谐稳定。

 

一是要高度重视职工群众的切身利益，认真听取职工群众的意见和呼声，切实为职工群众做好事、办实事、解难事。二是采取切实可行的有效措施，对一线员工进行精神减压，如降低一线的负担，考核上更趋于科学合理等。三是改善和提高职工的福利待遇。四是建立健全信访工作长效机制，及时处置各类维稳问题，为企业改革发展创造良好环境。