总公司召开上半年生产经营分析会

2024-03-28 10:51:06 385

为总结工作经验,分析存在不足,对下半年经营工作做好谋划和部署,确保全年任务指标的有力完成,8月28日,总经理刘东占主持召开了2018年度上半年生产经营分析会,总公司领导班子,营运公司、修理公司党政主要负责人,相关部室主要负责人参加了会议。

会议本着务实高效的原则,突出部门管控督导作用,听取了相关职能部门对总公司上半年整体经营、运营、安全以及劳动用工清理工作汇报,分析了存在的不足,谋划、部署了下步工作,并就各单位反映的生产经营难题的解决进行了协调安排。

会议就做好下半年生产经营工作进行了强调部署。一是积极推进成本规制建设;二是着力推进企业规范化管理;三是强化部门督导考核职能,确保考核到位、监督到位、落实到位;四是完善分公司考核机制方案,建立网格化管理,层层压实责任;五是加强经营分析,找准管理漏洞和解决措施,不断提升增盈节支能力;六是做好职工的宣传引导工作,积极营造昂扬向上、履职尽责的工作氛围;七是严格干部队伍管理考核和用人导向,积极推进实施“末尾淘汰”机制;八是加强劳动用工清理和责任追究;九是科学制定运营计划,创新运营服务模式,积极打造工作亮点,不断提升百姓满意度和出行分担率。

党委书记夏保良在会上通报了总公司党委上半年的工作情况,针对存在问题部署了下步工作,并结合抓好党建促经营提出如下要求:一是要围绕经营抓党建,促进各项任务的有力完成。二是要充分发挥党组织的政治优势,为企业稳定发展服好务,尤其是落实好服务职工最后一公里,真心为职工办实事、解难题。三是落实责任追究制度,不断激发党员干部的责任心、事业心。四是加强学习,抓好宣传工作。