创新管理促转型 提速降本谋发展

3月7日，总公司党委工作部3月份通讯员培训在五公司举行，培训后对五公司经营管理创新举措进行了实地采访，我印象最深的是路队管理方面的创新举措。

一是对路队长的考核和监督方面。五公司管理模式由管理型向经营管理型转变，由单一的完成生产指标向提高服务、降低成本、完成考核目标转变，对班子考核由单一化向多元化转变，对路队管理人员提出了手、眼、身、法、步五个基本要求，从业绩、业务、纪律三个方面制定考核制度，每月进行一次评分，评分结果存入个人档案，作为年终评定、提拔任免的依据。路队长实行一日工作规范制度，明确发车前、出车后、运营中、收车前、收车后的营运情况。公司组织路队每周召开节点会，及时总结和发现工作中的不足，并加以改进。由公司制作路队每月完成生产指标情况汇总表，使各路队能更清晰的找出差距，激励干劲。

二是在职工积极性调动方面。五公司实行路线长制度，将一条线路分成几个班组，从中选出优秀的驾驶员担任路线长，路线长在营运过程中发现问题，及时与队长沟通，路线长还要在安全生产、优质服务等工作中起带头作用。此举不但能第一时间知晓路线上运营生产的具体情况，也能更好的调动全体职工的工作积极性。路队开展每月一星评比活动对路线长进行奖励。

三是一线驾驶员的教育考核方面。从2016年10月份起，五公司为每位驾驶员发放了一本《驾驶员培训考核手册》，里边包括对驾驶员季度考核、保养班、事故登记、个人行风投诉及表扬、三检等内容，详细准确的记录了每一名驾驶员的工作情况。各路队每月组织驾驶员进行安全教育培训，在站员室每天循环播放安全教育宣传片，增强了驾驶员的安全意识。

路队管理是公交企业管理流程中的最后一个环节，只有把这部分工作做细做实，运营生产才能高效完成。五公司的经验值得借鉴。

（王明月）